✅ Checklist Prático para Aumentar a Renda do Empreendedor em São Paulo

O Grupo Andmend compartilha, com base na pesquisa realizada pelo Sebrae – Renda Média dos Donos de Negócios (empreendedores), um plano prático de ação em formato de checklist.
Este guia é voltado para pequenos e médios empresários de São Paulo que desejam aumentar sua renda e estruturar melhor seus negócios.

📈 1. Gestão e Planejamento

  • Legalizar 100% das vendas e faturamento da empresa (entrada de recursos).

  • Legalizar 100% dos pagamentos (fornecedores, prestadores, funcionários e despesas).

  • Manter a escrituração contábil atualizada junto ao contador — de preferência com o Grupo Andmend — incluindo DRE, Balancete e Balanço Patrimonial.

  • Gerir em percentual (%) quanto representam impostos, reservas, custos diretos/indiretos e margem de lucro.

  • Contar com assessoria de profissionais para formação de preços e classificação fiscal.

  • Revisar custos fixos e variáveis, eliminando desperdícios.

  • Utilizar relatórios gerenciais (fluxo de caixa, DRE mensal, índices e indicadores financeiros e comerciais).

  • Definir metas de vendas realistas (curto, médio e longo prazo).

  • Reavaliar a precificação considerando margem, concorrência e valor percebido.

💻 2. Digitalização e Inovação

  • Criar ou atualizar site institucional e presença em redes sociais.

  • Avaliar participação em marketplaces (Mercado Livre, Shopee, Amazon, Magalu etc.).

  • Adotar ferramentas digitais de gestão (ERP, controle de estoque, CRM).

  • Implantar softwares de gestão integrados para centralizar processos.

  • Investir em marketing digital segmentado (Google Ads, Instagram Ads, WhatsApp Business).

  • Produzir conteúdo próprio (artigos, posts, vídeos institucionais).

👥 3. Relacionamento com Clientes

  • Criar programas de fidelização (descontos, pontos, recompensas).

  • Solicitar feedback e adaptar produtos/serviços.

  • Organizar base de clientes (WhatsApp, e-mail marketing, CRM) para vendas recorrentes.

  • Melhorar experiência de atendimento (resposta rápida e suporte pós-venda).

🛠 4. Diferenciação do Negócio

  • Ampliar portfólio de produtos/serviços, evitando dependência de um único nicho.

  • Ao mesmo tempo, focar em nichos estratégicos e estruturar ofertas específicas.

  • Expandir território de atuação (novos bairros, cidades e até estados).

  • Pensar global: pequenos negócios também podem importar e exportar.

  • Investir em sustentabilidade e inovação para agregar valor.

  • Buscar parcerias estratégicas (fornecedores locais, delivery, coworking).

📚 5. Capacitação e Desenvolvimento

  • Participar de cursos rápidos em gestão financeira, vendas e marketing digital.

  • Aproveitar treinamentos do Sebrae-SP e de outras instituições.

  • Estimular capacitação técnica e de atendimento para a equipe.

  • Para jovens e iniciantes: buscar programas de incubação e aceleração.

  • Manter treinamento contínuo do empresário e de sua equipe.

💰 6. Gestão Financeira, Crédito e Investimento

  • Reservar parte da margem de lucro em aplicações de curto e longo prazo.

  • Segregar diariamente/periodicamente os valores referentes a impostos em conta separada.

  • Segregar também as provisões trabalhistas (13º, férias, encargos).

  • Avaliar linhas de crédito específicas para MEI e pequenas empresas.

  • Considerar financiamentos para inovação e digitalização (BNDES, Desenvolve SP).

  • Criar reserva de emergência do negócio (mínimo de 3 meses de custos fixos).

  • Evitar endividamento de curto prazo sem planejamento de retorno.

📌 Resumo da Estratégia
👉 Controle do Dinheiro + Digitalização + Plataformas de Vendas + Nicho + Diversificação + Relacionamento com o Cliente + Capacitação + Gestão em % + Legalização + Estruturação do Negócio = PRAZER EM EMPREENDER

Esse ciclo protege o negócio em momentos de crise, aumenta a margem de lucro e abre novas oportunidades de crescimento.

🔑 Mensagem Final
O crescimento sustentável não depende apenas de faturar mais. Os dados mostram que empresas que aumentaram o número de funcionários sem gestão adequada tiveram queda na renda do empresário. O segredo está em gestão eficiente, profissionalização e controle em percentuais.

💼 Conte com o Grupo Andmend.

✍️ Por Rafael Mendonça
Contador / Empresário Gestor – Brasil & USA